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“砥砺前行 筹谋未来”2019西藏易达投资集团年中大会圆满结束

来源:易境旅游 西藏易境旅游景观规划设计有限公司  日期:2019-07-08 10:54:12


2019年是集团资源平台化建设年,实现资源平台化、市场化、经济化,加大力度加快进度推进第四个5年计划工作的开展。从2019年伊始到现在,在集团董事长李川的领导下,在全体同仁齐心协力、共同奋战下,我们已经走过了集团2019年上半年发展之路。为总结上半年工作中的经验教训,共同探讨集团发展策略,发现问题解决问题,进一步安排部署2019年下半年战略计划,6月28日上午,西藏易达投资集团上半年度工作总结会暨下半年度工作部署会议在大邑举办,由行政部主管周鹤主持会议,易达集团董事长李川、各部门负责人及全体员工出席会议。



此次年中总结会议以U形排座讨论形式开展,主要为以下三部分内容,第一部分为各部门负责人对上半年做工作总结汇报,针对2019年上半年项目完成情况、以及在项目进行中出现的问题做了详细的阐述以及说明,并就工作中出现的问题提出了有效的实施建议和意见,对下半年部门的具体工作也做了推进计划。

第二部分集团董事长李川做2019年年中工作总结讲话,部署下半年战略发展目标;会上李总首先对表现突出的部门负责人进行了表扬,主要有规划部经理陈琴、财务总监徐总、创设部经理王智强和工程技术部经理余帅,以及出差在一线工作人员和其他参与项目的各个专业人员。其次也着重表明了我们为什么选择以军训的形式开展内训,是希望我们通过军训能够增强团队协作精神以及敢于用辛勤和汗水去拼搏的精神,扎实促进团队协同作战,为团队和公司的发展打下更好的基础。



接着便就集团重点工作的推进和发展问题做了以下重要指示:

一、集团上半年发展问题

(一)项目存在问题

上半年开展项目在进行的过程中出现了很多的问题和瑕疵,希望各个部门及时进行总结和更正,防止问题继续出现,提高工作效率。

(二)项目信息及时反馈

在技术图纸上出现一些错误,导致我们整体项目工作中出现很多问题,希望在以后的工作中可以尽量避免明显或致命性错误再出现。而出现错误的原因主要是岗位职责不够清晰,部分人员对项目的错误缺乏担当,信息的沟通和反馈不够及时。在以后的工作当中,务必将反馈工作做扎实,及时避免再次出错。

(三)人事管理相关问题

人事工作存在引进不及时,阶段性考核不够严谨,引进渠道受限,绩效考核跟踪不到位,导致没能体现出多劳多得,付出与收获没能成正比;希望针对这项问题的改进工作能够加快推进,避免有人吃“大锅饭”。我们需要形成良好的内部竞争机制,进行优胜劣汰。

(四)财务管理相关问题

目前项目回款进度不够理想、乐观,对于项目合同的衔接工作不够紧密,意味着我们的项目沟通交流不够及时,财务部对项目开展进度了解不足,希望在以后的周例会中,可以对项目进展及付款进度进行讨论与沟通。

(五)项目奖励统计

技术部门负责人需尽快统计已完成项目的奖励资金,包括去年未发放的部分,近期进行发放,奖励机制及分配方案需要提交人事备案。

(六)企划工作相关问题

公司内部的企划工作,希望大家能够共同参与,对公司的企划工作出谋划策。企划部也适当组织一些有意义的团队活动,文学沙龙、摄影品鉴、贫困地区捐赠等。

 

二、集团下半年工作开展指导

(一)项目管理工作

建立项目管理机制,加强对项目信息及资料的管理,统一项目联系单,例如技术部的变更通知单,创设部的资料反馈信息等,所有部门间的及对外的联系函,需要使用统一标准的表格文件。

加强项目管理流程,从任务书到项目负责人以及组成人员,需要建立工作责任书,项目档案的整理,项目完成情况的总结与评估。

(二)人事行政管理工作

人事管理方面需要改变以往的思维和策略,针对不同的岗位及岗位需求的阶层去招聘相关人员;部分岗位如无法一步到位,可考虑从助理或初级人才方向着手招聘。需要对上半年招聘的人员进行评估与总结,下半年人才的招聘不仅要注重数量,更应保证质量。对于人事档案的管理,可用流程图的形式体现出来,如何储存、保管、存放有明确的示意。

行政管理工作需要建立工作计划及完成情况的对应表。建立会议流程制度,对于会上工作目标的制定,要在下一个工作节点,对完成情况进行汇总统计,完成率、完成情况以及出现的问题要完整的记录。建立合同管理与财务项目信息的反馈表,要落实每个项目一个表格,项目负责人、财务负责人、行政档案管理负责人等相关参与人员,全部在表中注明,人员变动的交接信息也需要在表中体现,以保证项目信息一致,项目各个阶段衔接顺利。

(三)企划工作补充

要加快对企划部设计人员的招聘,以保障下半年的文创产品的深化设计。公司活动的组织、内刊、优秀员工的推荐报道、自媒体的宣传,企划需要与一些学术类、期刊类、生活类的杂志社等建立联系,将公司表现出众的员工进行人物推荐。

(四)其他重点问题补充

成立有限合伙制企业事项要在7月底前落实。

 

会议第三部分内容是公司预备党员及党员同志做宣誓词,易达集团党委书记李川做了发言致辞,党员代表、转正党员以及入党积极分子分别发表讲话,最后公司所有党员同志及入党积极分子宣读誓词!每一场宣誓都包含着强有力的力量,每一次党组织队伍的壮大又稳固了堡垒,我坚信这些新鲜血液的加入,党组织将永葆活力、永葆生机的蓬勃发展,他们也将代表着党的纯洁性、先进性,助推企业以及国家事业的发展!


最后,李总对公司基础的价值体系做了进一步讲解,他表示,公司的成立是从个人到团队的共同实现,我们是一个团队,是一个家,应该将所有的工作放在整个部门、整个公司上去实现,我们跨越15年的的发展历程,但从现在起,我们要从零开始,再去改变,再去学习!

 

千帆过尽,不忘初心,砥砺奋进,立基百年。什么都可以变,唯有方向与目标不变,希望在年中节点,每位员工都能静心梳理,安守本分,担当职责,努力提升自我,与公司同目标,昂首阔步,并肩而行,一起书写更加灿烂的未来!


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