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THE DEFINITION OF THINKING RECONSTRUCTION
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CULTURAL TOURISM
在文旅叙事创新过程中,需要的是“不只有功能,还重设计。不只有理论,还说故事。不只谈专业,还须整合。不只讲逻辑,还给关怀。不只能正经,还会玩乐。不只顾赚钱,还重意义。”新的价值重构,让文行一致创造更具价值的文旅产品。

CULTURAL
TOURISM
逻辑和理性存在极限(VUCA时代,易变、不确定、复杂、模糊):市场逐步转向“自我实现需求市场”;规则的制定滞后于系统的变化,需要培养内在的、可以判断“真善美” 的“美意识”。)
关注市场消费群体演变是重构文旅生态价值的核心方向,以文化情绪价值重塑旅行的思维导向,以市场需求为导向研发更具吸引力的在地产品。文旅未来消费者(包括年轻人)的态度:
※对高尚事物的追求与感动 ※
※ 明确的社交态度与道德水准 ※
※ 对社群文化充满专注自信 ※
※ 极高的人文素养与审美能力 ※

经济长期低速增长成为富态,愿来高速经济时代的逻辑发生根本性转变。“开进一台桑塔纳,开出一台奥迪”的时代结束。于文旅行业而言,需要大规模的、高人群集聚支撑的项目面临更大的挑战。现金流比人流更重要,和化比规模更重要。


围绕在地文化(街区、历史遗址遗迹、人文等),非线性的模式整合与开发,具有代表性共鸣产品。创新创意不脱离本真的情景化、沉浸化体验性“生活”文旅产品,是更好具有社会融入功能的生活化产品。

两极分化明显。M型社会中,高端的更高端,而更大量的是消费降级。消费降级的标志是:低消费、高频、片段化、混合消费。商业街区、微度假、逛吃,露营等勃兴的根本原图。文旅行业能否出现平台整合化产品?显而易见是无法实现低频消费综合化发展,更应该找到痛点和关注点,未来的文旅产品更应注重情绪价值“生活性”产品,让趋于大众的价值产品满足精神层面的情绪需求。


有志阶级的出现,使得消费的追求方向发生改变。人们从追求物质炫耀性消费进入到炫耀性生活方式和炫耀性生产阶段转变。与众不同的、需要知识和技能支撑的体验方式“生活性”更能呈现消费者的价值感。

为什么谈共情时代,因为产业的服务是一个社会和时代的需求而产生。在面对不同时代赋予产品的价值传递是截然不同的,同时也是市场给与产品认可和反馈形成共性效应的重要组成部分。社会的每个人都需要社交“货币”,每个人都公平的掌握一个用货币投票的权利,激发分享促进共鸣是文旅产品开发最重要的工作。所有火爆的文旅项目都有强大的激发反效机制,都能自发产生巨量、巨变的内容,形成具有“小而美、小而精”、“大而融、大而独”的线性与非线性双重发展。同时共情时代也是经济民主的时代。


文旅产品更加注重长尾发展,形成具有反性效应的有机生命体。越边缘边主流,小兴趣商业大行其道。正是很好利用了反性效应的反哺促进从“消费”到“创造”,用户的故事和创作成为了产品的一部分,丰富了产品内涵,提升了后续游客的体验,激励更多人愿意分享和创造,形成一个不断膨胀的“故事宇宙”和“体验库”构建兴趣共同体。从大众引导大众时代,进入小众引导大众、年轻人引领中年的时代。

在地文化的价值。随着双循环战略的实施,越来越多的在地文化的价值会被挖掘,不仅仅自然风景和人造主题娱乐成为吸引物,在文化、美食、甚至烟火气都会成为文旅消费的核心吸引物。同时,文化创新意味着依靠神话和文化密码来塑造价值观和生活方式,从而极大改变消费者的认识和选择。


“文旅分众”指的是文旅产业从过去服务于大众市场(Mass Market)的标准化、同质化产品,转向针对细分受众(Niche Market)的个性化、精准化、深度化体验的转变。
分众不是将市场越做越小,而是通过做深、做精,激发那些曾被忽视的庞大潜在需求,从而将文旅产业的蛋糕做得更大、更健康、更具可持续性。“文旅分众时代”的意义,远不止于一种营销策略的转变。它标志着行业从“资源导向”保持独特性的基础上真正转向“用户导向”,从提供“标准化商品”转向运营“个性化生活方式”转变。针对特定人群产品的打造,提供“温柔的、贴近自然的,宽松的旅行(身体宽松、时间宽松、心灵宽松)”的定制产品。从而形成通过消费选择来定义“我是谁”。参与一个荒野求生营或一场独立音乐节等,不仅是娱乐,更是强化了其作为“探险者”或“文艺青年”的参与者身份认同,从而获得巨大的精神满足。

从可持续发展及投入产出比的角度,挖掘存量资产更有价值。这是抄底的机会,也是成为创造奇迹的机会。如长安十二时辰,西安不夜城等都是在存量基础上完成蜕变,新消费时代,所有的品牌都值得重做一次。这有山,这有冰川草原湖泊等资源,非综合行为型景区界限。如何不把景区只看作景区,它还是网社平台和活动现场。如何通过兴趣化媒体营销和生活化情景生存的理念,打造第二增长曲线?

用兴趣化媒体作为雷达,扫描用户真实的生活情景,找到破圈点。用场景化内容作为探针,测试市场水温,定义新产品。将产品、内容、渠道全部围绕生活情景重构,打造一体化体验。通过社群运营将用户变为“生活者”和“共创者”,形成自生长的反身性生态,实现可持续的第二曲线增长。
“我们是文旅产业系统集成服务商。我们以深度产业研究和市场洞察为基石,通过‘策(略)-规(划)-设(计)-建(设)-运(营)’一体化的全链路服务,为政府与投资企业提供从顶层战略、空间规划、产品创设到品牌营销及运营咨询的一站式解决方案,旨在破解文旅项目‘策划规划与市场运营脱节’的核心痛点,最大化降低投资风险,确保项目的高效落地与长效增值。”
END
西藏易境旅游景观规划设计有限公司创立于2003年,以雪域高原为根基,深耕文旅产业近二十载。公司立足西藏,辐射全国及南亚区域,在北京、西藏、成都、重庆、贵州及尼泊尔建立战略支点,构建跨地域技术协作网络,成为高海拔地区文旅综合服务的标杆企业。

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