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文旅产品开发破局之道——从“资源导向”到“情绪共鸣”的实战转型

来源:易境旅游 西藏易境旅游景观规划设计有限公司  日期:2026-04-30 11:01:40

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耗资打造的景区门可罗雀,跟风开发的古镇同质化严重——传统文旅规划已陷入“纸面繁荣”的困境。根本原因在于传统“资源开发型”陷入了“有什么就做什么”的路径依赖,却忽略了当代旅游的核心本质——人对“情绪体验”的异地渴求

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△摄于桑珠孜宗堡


当下,随着M型社会的到来,消费市场逐步走向两极化发展,文旅规划设计正面临前所未有的挑战与机遇。探讨文旅产品开发如何跳出传统框架,实现真正服务于不确定性市场的实战转型




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/行业困境/

为何传统文旅产品开发陷入

“空而虚”的怪圈?


传统“资源开发型”规划模式已明显与当前市场需求脱节。当游客还在追求“看没看过的风景”时,依托山水、古迹、民俗等资源做开发尚能满足需求。但随着经济社会发展,这种模式的三大弊端愈发凸显。

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△江孜陶罐非遗制作



与市场需求脱节

现代游客的需求已从“补偿性旅游”转向“情绪性旅游”——想在田园寻“乡愁”,在市井找“烟火气”,在秘境享“孤独感”。


与区域竞争脱节

全国上千个“古镇”、N个“玻璃栈道”等,当大家都还在盯着共性资源时,必然陷入“内卷式开发”。


与投资回报脱节

随性建设脱离实际市场需求,过度追求大规模、复制模仿性产品开发。最终导致“建成即巅峰,开门即关门”昙花一现的窘相,投资逻辑、市场规律和运营理念的严重错位。

更深层次的问题在于“主控思维”主导了产品开发过程。这种思维将资源分配、服务设计变为单向度的行政指令,用僵硬的管控流程替代人性化服务,忽视市场动态变化的体验需求。




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/M型社会下的文旅消费变革/

市场两极分化与新机遇


M型社会消费结构的变化正深刻影响着文旅产业发展方向。在消费市场逐步走向M型结构的背景下,消费群体呈现出明显的两极分化特征。高端消费群体追求更高品质、更高颜值、更优服务的商品,他们注重个性化和定制化服务,倾向于寻求独特的旅游体验。而大众消费群体则偏向保守型消费,更加注重“性价比”。

麦肯锡报告预测数据显示,到2030年,中国个人消费规模将达到65.3万亿元,超66%的增长将来自包括三线及以下城市、县乡市场在内的下沉市场。中国旅游研究院专项调研2024年一季度数据显示,中小城市客群占旅游预约总客群的27.7%,较2019年大幅增长。

互联网时代的县域消费者“见多识广”,既追求新颖创新的体验,又偏爱本地化特色和服务,这造就了“洋气与烟火气并存”的消费偏好。文旅产品开发必须关注这一重要转变。

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△摄于满拉水库




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/规划理念转型/

从“资源账本”到“情绪账本”

的规划塑造核心突破


“十五五”时期,文旅产品开发需要将完成从“资源账本”到“情绪账本”的塑造核心转向。这一转型的本质是将“不可再生的资源”转化为“可感知的情绪”。


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聚焦情绪需求,找准规划靶心

旅游的本质是“情绪的异地实现”。规划前必须先回答:目标客群需要什么情绪?是年轻人追求的“刺激感”,中年人渴望的“松弛感”,还是老年人怀念的“怀旧感”?在开发规划中需要通过差异化的产品打造,创造出具有激发“梦想”、激发“快乐感”文旅产品,才能精准命中全年龄段的“治愈情绪”,形成具有可持续消费价值的文旅产品核心。

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△摄于西藏非物质文化遗产博物馆



聚焦场景构建,搭建情绪载体

文旅产品开发中情绪产品无法凭空产生,必须依托具体场景落地。在古街(巷)、景区(点)中植入“非遗传承馆”、“手作工坊”等,让游客在“走街串巷、寻声觅景、匠心之美”中感受不一样的情绪价值体验。



聚焦业态适配,实现情绪转化

情绪激发最终要落地为可持续的消费产品。需围绕情绪需求设计“轻量化、高适配”的业态。例如,“情绪型餐饮”不止是“吃味道”,更是“吃情绪”;“情绪型住宿”不止是“住一晚”,更是“住情绪”,“情绪型生活”不止是“过客”,更是“创作者”。

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△摄于西藏非物质文化遗产博物馆




4



/价值共创/

打破“主控思维”的规划新模式


破除“主控思维”是文旅产品开发成功的关键。这种思维转型需要渗透到决策肌理的全链条变革,实现从“管理导向”到用户价值共创的根本转变。开门纳智,构建多元参与的规划生态倾听用户声音,让数据成为需求“听诊器”。用“大数据+烟火气”的分析模式唤醒生命力;用精准洞察“厌倦同质化”的消费痛点思维,依反馈迭代动态创新反哺产品开发的精准定位。

文旅产品开发的未来,不在于投入多少资金、建设多大景区,而在于能否精准激发人们的情绪共鸣,让游客从“到此一游”变成“念念不忘”。唯有扎根市井烟火,消弭人与文化的心理距离,诗与远方才能获得生生不息的生长力。



“我们是文旅产业系统集成服务商。我们以深度产业研究和市场洞察为基石,通过‘策(略)-规(划)-设(计)-建(设)-运(营)’一体化的全链路服务,为政府与投资企业提供从顶层战略、空间规划、产品创设到品牌营销及运营咨询的一站式解决方案,旨在破解文旅项目‘策划规划与市场运营脱节’的核心痛点,最大化降低投资风险,确保项目的高效落地与长效增值。”


END


西藏易境旅游景观规划设计有限公司创立于2003年,以雪域高原为根基,深耕文旅产业近二十载。公司立足西藏,辐射全国及南亚区域,在北京、西藏、成都、重庆、贵州尼泊尔建立战略支点,构建跨地域技术协作网络,成为高海拔地区文旅综合服务的标杆企业。



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扎根世界屋脊,以专业丈量风景,以匠心壮美边疆!


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